Au programme de cet épisode :

Espaces et management : Les bureaux ne sont plus seulement des lieux de travail, ils influencent aussi la dynamique des équipes et le leadership.

Nouveaux usages et attentes : Le télétravail, le flex office et la quête de sens des collaborateurs transforment la façon dont les entreprises pensent leurs espaces.

Le Leader Designer : Une approche qui fait de l’environnement de travail un outil stratégique au service du collectif et de la performance.

Le projet Campus Cyber : 26 000 m² dédiés à la cybersécurité, conçus pour rassembler des acteurs aux intérêts parfois divergents et encourager la collaboration.

Méthodologie et innovation : Co-construction, intelligence collective et design thinking, des outils pour imaginer des espaces adaptés aux nouvelles réalités du travail.

Dislocation des collectifs de travail, désengagement des équipes, fragilité du lien d’appartenance, perte de repères en milieu flex, diminution des dynamiques d’innovation : 4 leaders de grandes entreprises nous expliquent ce qu’ils ont mis en place concrètement pour y faire face.

Par Laure Girardot et Carole de Crozet
Co-transformation Projective

Quel sera le leadership de demain ?
Quels sont ses axes de réflexion, ses défis et ses prérogatives ?
Comment les espaces de travail soutiennent et accélèrent sa mutation ?

Face à ces revendications sociétales, des enjeux d’efficacité et de performance collective s’érigent au sein des organisations publiques comme privées :

• Comment renforcer la cohésion et dynamiser des collectifs plus fragmentés ?
• Comment collaborer efficacement face aux nouveaux rythmes et modalités de travail ?
• Comment stimuler l’innovation et favoriser l’émergence de nouvelles idées, vecteurs de croissance et de compétitivité  ?

• Cultiver une identité forte, en présentiel comme à distance.
• Transformer chaque interaction en un moment de connexion authentique.
• Insuffler une énergie collective à travers des rituels engageants.

• Redonner du sens au travail et renforcer la motivation.
• Créer une dynamique où chacun trouve sa place et s’épanouit.
• Ouvrir le dialogue, encourager l’initiative et la liberté de choix.

Approche individuelle

• Composer son propre équilibre entre télétravail, présentiel et flexibilité.
• Trouver sa place dans une organisation en mutation.
• Imaginer de nouveaux usages et services adaptés aux besoins de chacun.

Approche collective

• Réinventer les façons de travailler ensemble et stimuler l’intelligence collective.
• Trouver le juste équilibre entre autonomie et responsabilité.
• Construire une culture commune dans un environnement hybride.